餐饮行业达利许世辉家族在榜单中排名16，为食品饮料行业新晋老大，海天味业庞康排名第17，娃哈哈宗庆后排名第18。

　　达利创始人许世辉，为人非常低调，很少出现在媒体面前！但是他所打造的食品集团，已成为国内快消领域的巨头。

　　达利利用渠道竞争优势，从货架上挤掉了众多竞争对手。尤其传统渠道每家零售店的货架空间存在限制，摆了一个品牌，就可能摆不下另一个。事实上，从三四线城市传统渠道起家的达利集团，总部销售团队能做到与县一级代理商对接，渠道掌控力强大。

　　“只要有村、有镇、有人，就能买到达利。”许世辉说，这在中国没有另一家食品企业能做到，“哪怕是在蒙古包里，你也能看到达利。”

　　1989年，达利诞生，2018年，历经二十九的快速的提升，达利集团已成长为收益过百亿位列中国非公有制企业500强的综合性现代化食品公司集团，全国16个省区，18家子公司共30个食品、饮料生产基地，1个马铃薯全粉生产基地，1家包装彩印公司。

　　旗下“达利园”糕点类、“好吃点”饼干类、“可比克”薯片类三大品牌，已成为公认的中国休闲食品领导品牌，“和其正”凉茶、“达利园”花生牛奶、“乐虎”功能饮料，在各自行业处于领头羊。

　　2018年1月25日，达利食品股价持续飙涨，总市值破千亿。从小作坊到市值千亿的食品帝国，许世辉带领达利集团完成了华丽蜕变，成为名副其实的食品大王。

　　2007年，在休闲食品市场市场取得领先地位的达利食品集团，大举进军饮料行业，形成以休闲食品和饮料为两大支柱的产业体系。两大产业相互借力齐头并进，奠定了今日的达利帝国。

　　进入21世纪后，身为泉州一家小食品厂创始人的许世看见了食品业的一个新时代——悠闲食品时代正在到来。从2001年起，他提出了一个全新的概念产品：达利蛋黄派。这个概念到了许世辉手里，其内在被空前扩大了，除了方形蛋糕外，蛋黄派、巧克力派、果多派接连推出，在食品界掀起了一股“派”热，变成名副其实的中国派类食品大王。

　　从蛋黄派开始，许世辉开始了一场广度遍及全国的悠闲食品革命，经过多年进展经营，目前，达利食品集团铸就以达利园、可比克、好吃点三大品牌为主的休闲食品产业。包含糕点烘焙食品、饼干烘焙食品、休闲膨化食品三大品类，均在各自领域中处于领头羊。其中，糕点烘焙食品包括软面包、小面包、派、瑞士卷、沙琪玛、蛋糕、牛角包共等多种产品；饼干烘焙食品包括：香脆系列、高纤系列、夹心系列、苏打系列、杂粮饼系列、酥仁饼系列等共14大系列产品；休闲膨化食品包括薯片、薯条、薯乐圈、土豆泡等产品。

　　2017年上半年，达利食品板块销售额实现48.32亿元。达利园继续保持市场领头羊，品质早餐系列发力百亿早餐市场，可比克同比收入激增21%，好吃点品牌继续保持市场领头羊。

　　2007年，在休闲食品市场市场取得领先地位的达利食品集团，大举进军饮料行业，投入8个亿，引进12条国际化标准饮料生产线，全面推出“乐虎功能饮料、”“和其正”凉茶、“优先乳”蛋白饮料、“青梅绿茶”八大品类、二十多个品种的饮料产品，品类之全、品种之多，在国内饮料界绝无仅有。

　　如今达利食品已发展成为包括植物营养饮品、凉茶、功能饮料、含乳饮料、复合蛋白饮料、茶饮料、果汁饮料、瓶装水、八宝粥等产品的豪华阵容，凉茶、功能饮料及复合蛋白饮料均已进入行业三甲。

　　2017年上半年，达利饮料板块销售额实现44.74亿人民币。其中乐虎功能饮料增长强劲，同比增长43.4%，收入实现15.66亿元。

　　另外，达利的厉害之处，就是在这些领域它可都是前三，全部位列“第一集团”，目前，达利集团旗下共有六大品牌:

　　达利园糕点类：2002年推出，按零售销售额计，在中国糕点类类别中排名第1。

　　可比克薯类膨化食品：2003年推出，按零售销售额计，在中国薯类零食品牌排名第3。

　　达利园花生牛奶：2010年推出，按零售销售额计，在国内复合蛋白饮料生产商中排名第2。

　　乐虎功能饮料：2013年推出，按零售销售额计，在中国功能饮料市场上排名第3。

　　2017年上半年，达利收入同比增长9.6%达到人民币98.89亿元,毛利实现人民币38.16亿元，利润比康师傅和统一利润总和都要多，如此成绩与达利旗下每个公司的功劳息息相关。

　　截止2014年，达利集团已在全国投建18家公司，形成东南、北部、中部、西部四大板块的全国布局。

　　1989年，许世辉先生创立达利食品集团的前身——“惠安美利食品厂”，开始艰苦卓越的创业历程。达利的第一间厂房，租赁位于惠安县黄塘乡谢厝的营区。

　　2000年12月,收购外资“泉州嘉禾食品有限公司”（现更名为泉州达利食品有限公司）

　　2005年，成立＂福建达利食品集团有限公司＂，并以此为母公司组成＂福建达利集团＂。

　　虽然达利集团在多个品类并非开创者、引领者，但确实位居行业前列，前三、甚至第二。

　　在凉茶领域，在加多宝、王老吉的PK中，它们几乎成为凉茶的代名词，众多想在凉茶领域分一杯羹的对手均铩羽而归，而达利园集团的和其正成功位列第三，并在这市场获得了10亿级的销量。

　　加多宝2003年开始投放广告，掀开凉茶这个大品类裂变式发展，2002年加多宝销量2亿，2003、2004、2005年分别达6亿、15亿、25亿，由此凉茶作为一个品类登上快消江湖。

　　2007年，达利集团开始涉入凉茶行业，推出和其正凉茶，并很快上演了黑马传奇，从2012—2016年，和其正一直在增长。2015年，和其正实现25.51亿业绩，并且实现了7.5%增长，2016年同样实现增长，达到约26.75亿。

　　目前，和其正在“瓶装凉茶市场领域”牢牢占据第一名，超过加多宝和王老吉在瓶装之和。

　　在功能饮料领域，同样在红牛几乎成为代名词的情况下，达利集团的乐虎饮料同样切下了一块市场。

　　乐虎饮料2013年上市，2014年营收7.94亿人民币，2015年爆增78.7%，达到14.19亿元，2016年再次暴增43.5%，达到20.64亿。2017年上半年再次增长43.4%，达到15.66亿元人民币，同比增长43.4%，预计2017年全年有望突破30亿。

　　仅和其正和乐虎两个饮料，一个27亿左右，一个30亿左右，就是近60亿的营收！必须得说达利集团的犀利！

　　达利的存在，用许世辉的话说最合适，“他们说，达利会是中国的‘雀巢’，这个比方很有意思。”

　　这个中国版的“雀巢”正在创造者更多的传奇，这家民族食品帝国，未来不可估量！！！返回搜狐，查看更加多